Vous avez sûrement entendu parler de l’ouvrage de George Homans intitulé “Le groupe humain”. On y trouve des propos qui pourraient bien vous surprendre, notamment sur le type de leader qui convient à un groupe.
En 1950, Homans a établi une typologie des leaders en fonction de leur comportement. Selon lui, il existe trois types de leaders :
1. Le leader directif
Ce leader est celui qui prend toutes les décisions et qui dirige le groupe de manière autoritaire.
Bien qu’il puisse être efficace dans certaines situations, ce type de leader peut également être source de conflits et de tensions au sein du groupe.
2. Le leader participatif
Ce leader consulte les membres du groupe avant de prendre des décisions. Il est ouvert aux suggestions et aux critiques.
Ce type de leader est généralement apprécié par les membres du groupe, car il les implique dans le processus de décision.
3. Le leader délégateur
Ce leader laisse les membres du groupe prendre les décisions sans son intervention. Il se contente de superviser leur travail.
Bien qu’il puisse être efficace dans certaines situations, ce type de leader peut également conduire à un manque de coordination et de cohésion au sein du groupe.
Problèmes liés à l'adaptation du type de leader au groupe Homans 1950
Si vous souhaitez adapter le type de leader au groupe Homans 1950, vous devez tenir compte de plusieurs problèmes.
- Le type de tâche
- La taille du groupe
- La composition du groupe
- La culture du groupe
Solutions aux problèmes liés à l'adaptation du type de leader au groupe Homans 1950
Il existe plusieurs solutions aux problèmes liés à l’adaptation du type de leader au groupe Homans 1950.
- Pour le type de tâche, vous pouvez choisir un leader directif si la tâche est simple et répétitive. Un leader participatif peut être plus approprié si la tâche est complexe et exigeante.
- Pour la taille du groupe, un leader directif peut être plus efficace pour les petits groupes. Un leader participatif ou délégateur peut être plus efficace pour les grands groupes.
- Pour la composition du groupe, un leader directif peut être plus efficace si le groupe est composé de personnes ayant des compétences et des expériences différentes. Un leader participatif ou délégateur peut être plus efficace si le groupe est composé de personnes ayant des compétences et des expériences similaires.
- Pour la culture du groupe, un leader directif peut être plus efficace dans les cultures qui valorisent l’autorité. Un leader participatif ou délégateur peut être plus efficace dans les cultures qui valorisent la participation et la délégation.
Si vous pouvez tenir compte de ces problèmes et trouver des solutions adaptées, vous serez en mesure d’adapter le type de leader au groupe Homans 1950 et d’améliorer ainsi les performances du groupe.
