Avez-vous entendu parler du modèle Goffee et Jones, qui définit 4 types de culture d’entreprise ?
Dans cet article, on vous explique tout sur ce modèle et on vous donne quelques exemples concrets.
Les 4 types de culture d’entreprise selon Goffee et Jones
Les auteurs Robert Goffee et Gareth Jones ont identifié quatre principaux types de culture d’entreprise. Ces types sont basés sur les valeurs, les comportements et les normes qui caractérisent l’entreprise.
1. La culture clanique
Les entreprises de type clanique sont caractérisées par une forte solidarité et un sentiment d’appartenance. Les employés sont loyaux à l’entreprise et à leurs collègues, et ils sont prêts à faire des sacrifices pour le bien de l’équipe.
2. La culture adhocratique
Les entreprises de type adhocratique sont flexibles et innovantes. Elles encouragent les employés à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses. Ces entreprises sont souvent à la pointe de leur secteur d’activité.
3. La culture hiérarchique
Les entreprises de type hiérarchique sont caractérisées par une structure organisationnelle claire et une répartition bien définie des responsabilités. Les employés sont respectueux de la hiérarchie et ils suivent les instructions de leurs supérieurs.
4. La culture bureaucratique
Les entreprises de type bureaucratique sont caractérisées par des règles et des procédures strictes. Les employés sont tenus de suivre ces règles à la lettre, ce qui peut parfois entraîner une certaine rigidité dans l’organisation.
Avantages et inconvénients des différents types de culture d’entreprise
Chaque type de culture d’entreprise présente des avantages et des inconvénients. Par exemple, les entreprises de type clanique sont souvent très solidaires, mais elles peuvent aussi être trop protectrices envers leurs employés.
Les entreprises de type adhocratique sont innovantes, mais elles peuvent aussi être trop désorganisées. Les entreprises de type hiérarchique sont efficaces, mais elles peuvent aussi être trop rigides.
Les entreprises de type bureaucratique sont stables, mais elles peuvent aussi être trop lentes à s’adapter au changement.
Problèmes liés aux types de culture d’entreprise
Les différents types de culture d’entreprise peuvent entraîner des problèmes. Par exemple, les entreprises de type clanique peuvent avoir du mal à attirer de nouveaux employés qui ne partagent pas leurs valeurs.
Les entreprises de type adhocratique peuvent avoir du mal à gérer la croissance et à maintenir une certaine cohésion au sein de l’équipe.
Les entreprises de type hiérarchique peuvent avoir du mal à s’adapter au changement et à innover.
Les entreprises de type bureaucratique peuvent avoir du mal à motiver les employés et à les fidéliser.
Solutions aux problèmes liés aux types de culture d’entreprise
Il existe des solutions pour résoudre les problèmes liés aux différents types de culture d’entreprise.
Par exemple, les entreprises de type clanique peuvent organiser des événements pour aider les nouveaux employés à s’intégrer.
Les entreprises de type adhocratique peuvent mettre en place des processus pour gérer la croissance et maintenir la cohésion.
Les entreprises de type hiérarchique peuvent encourager les employés à prendre des risques et à innover.
Les entreprises de type bureaucratique peuvent mettre en place des programmes pour motiver les employés et les fidéliser.
Le modèle de Goffee et Jones est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent comprendre leur culture et la gérer de manière efficace.
En utilisant ce modèle, les entreprises peuvent identifier leurs forces et leurs faiblesses, et mettre en place des stratégies pour améliorer leur culture et atteindre leurs objectifs.
Le modèle Goffee et Jones est un modèle simple et intuitif qui peut être appliqué à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité. Si vous souhaitez améliorer la culture de votre entreprise, ce modèle est un excellent point de départ.
Les 4 Types De Culture D’Entreprise Modèle Goffee Et Jones
Comprendre et gérer la culture de l’entreprise.
- Culture clanique : forte solidarité.
- Culture adhocratique : flexible et innovante.
- Culture hiérarchique : efficace et organisée.
- Culture bureaucratique : stable et réglementée.
Identifier les forces et faiblesses de la culture de l’entreprise.
Culture clanique
La culture clanique est caractérisée par une forte solidarité et un sentiment d’appartenance. Les employés sont loyaux à l’entreprise et à leurs collègues, et ils sont prêts à faire des sacrifices pour le bien de l’équipe.
- Esprit d’équipe : Les employés sont encouragés à travailler ensemble et à s’entraider. Ils sont fiers de leur entreprise et de leur équipe, et ils sont prêts à se soutenir mutuellement.
Par exemple, dans une entreprise de type clanique, les employés pourraient organiser des événements sociaux pour apprendre à se connaître en dehors du travail et renforcer leur esprit d’équipe.
Confiance : Les employés font confiance à leurs collègues et à leurs supérieurs. Ils savent qu’ils peuvent compter les uns sur les autres et qu’ils seront soutenus dans leur travail.
Par exemple, dans une entreprise de type clanique, les employés pourraient être encouragés à partager leurs idées et leurs suggestions, même si elles sont différentes de celles de leurs supérieurs.
Communication : La communication est ouverte et transparente. Les employés sont encouragés à exprimer leurs idées et leurs préoccupations, et ils sont sûrs que leurs opinions seront prises en compte.
Par exemple, dans une entreprise de type clanique, les employés pourraient avoir accès à des informations sur les performances de l’entreprise et sur les décisions prises par la direction.
Responsabilité : Les employés sont responsables de leur travail et de leurs actions. Ils sont fiers de leur travail et ils sont prêts à rendre des comptes.
Par exemple, dans une entreprise de type clanique, les employés pourraient être évalués sur leur performance individuelle et sur leur contribution à l’équipe.
La culture clanique est souvent considérée comme un environnement de travail positif et agréable. Les employés sont motivés et engagés, et ils sont prêts à faire des efforts supplémentaires pour le bien de l’équipe.
Culture adhocratique
La culture adhocratique est caractérisée par sa flexibilité et son innovation. Les entreprises de type adhocratique encouragent les employés à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses. Elles sont souvent à la pointe de leur secteur d’activité.
- Adaptabilité : Les entreprises de type adhocratique sont capables de s’adapter rapidement aux changements de l’environnement. Elles sont prêtes à changer de stratégie ou de produit si nécessaire.
Par exemple, une entreprise de type adhocratique pourrait être en mesure de lancer un nouveau produit sur le marché plus rapidement qu’une entreprise de type hiérarchique, car elle n’a pas besoin de passer par de longues procédures d’approbation.
Innovation : Les entreprises de type adhocratique encouragent les employés à être créatifs et à innover. Elles sont prêtes à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses.
Par exemple, une entreprise de type adhocratique pourrait mettre en place un programme d’innovation qui permet aux employés de soumettre leurs idées et de les développer.
Autonomie : Les employés des entreprises de type adhocratique ont beaucoup d’autonomie. Ils sont libres de prendre des décisions et d’agir sans avoir à demander l’autorisation de leurs supérieurs.
Par exemple, dans une entreprise de type adhocratique, les employés pourraient être autorisés à travailler à distance ou à choisir leurs propres horaires de travail.
Collaboration : Les entreprises de type adhocratique encouragent la collaboration entre les employés. Les employés sont encouragés à partager leurs idées et à travailler ensemble sur des projets.
Par exemple, dans une entreprise de type adhocratique, les employés pourraient être organisés en équipes interfonctionnelles qui travaillent ensemble sur des projets spécifiques.
La culture adhocratique est souvent considérée comme un environnement de travail stimulant et créatif. Les employés sont motivés et engagés, et ils sont prêts à prendre des risques pour faire avancer l’entreprise.
Culture hiérarchique
La culture hiérarchique est caractérisée par une structure organisationnelle claire et une répartition bien définie des responsabilités. Les employés sont respectueux de la hiérarchie et ils suivent les instructions de leurs supérieurs. Les entreprises de type hiérarchique sont souvent efficaces et organisées.
Voici quelques détails sur la culture hiérarchique :
- Structure organisationnelle claire : Les entreprises de type hiérarchique ont une structure organisationnelle claire. Les employés savent qui est leur supérieur et à qui ils doivent rendre des comptes.
- Répartition bien définie des responsabilités : Les responsabilités des employés sont clairement définies. Les employés savent ce qu’ils doivent faire et à qui ils doivent rendre des comptes.
- Respect de la hiérarchie : Les employés des entreprises de type hiérarchique respectent la hiérarchie. Ils savent qu’ils doivent suivre les instructions de leurs supérieurs.
- Efficacité : Les entreprises de type hiérarchique sont souvent efficaces. Elles sont capables de prendre des décisions rapidement et de mettre en œuvre ces décisions efficacement.
- Organisation : Les entreprises de type hiérarchique sont souvent organisées. Les employés savent où ils doivent aller et quoi faire pour accomplir leurs tâches.
La culture hiérarchique est souvent considérée comme un environnement de travail stable et prévisible. Les employés savent ce qu’on attend d’eux et ils peuvent compter sur leurs supérieurs pour les soutenir.
Culture bureaucratique
La culture bureaucratique est caractérisée par des règles et des procédures strictes. Les employés sont tenus de suivre ces règles à la lettre, ce qui peut parfois entraîner une certaine rigidité dans l’organisation.
Voici quelques détails sur la culture bureaucratique :
- Règles et procédures strictes : Les entreprises de type bureaucratique ont des règles et des procédures strictes. Les employés sont tenus de suivre ces règles à la lettre.
- Respect des règles : Les employés des entreprises de type bureaucratique respectent les règles. Ils savent qu’ils doivent suivre ces règles pour éviter les sanctions.
- Stabilité : Les entreprises de type bureaucratique sont souvent stables. Les employés savent ce qu’on attend d’eux et ils peuvent compter sur l’entreprise pour les soutenir.
- Prévisibilité : Les entreprises de type bureaucratique sont souvent prévisibles. Les employés savent à quoi s’attendre et ils peuvent planifier leur travail en conséquence.
- Rigidité : Les entreprises de type bureaucratique peuvent parfois être rigides. Les employés peuvent avoir du mal à faire preuve de créativité ou à prendre des risques.
La culture bureaucratique est souvent considérée comme un environnement de travail stable et prévisible. Les employés savent ce qu’on attend d’eux et ils peuvent compter sur l’entreprise pour les soutenir. Cependant, cette culture peut parfois être rigide et étouffante.
