Les Types D'Implication Selon Mowday Porter Et Steers

Les Types D’Implication Selon Mowday Porter Et Steers

Parmi les principaux modèles d’implication organisationnelle, celui de Mowday, Porter et Steers (1979) se distingue par sa simplicité et sa capacité à saisir les dimensions essentielles de l’implication organisationnelle. Selon ces auteurs, l’implication organisationnelle est un état psychologique caractérisé par trois dimensions principales :

• L’implication affective : elle renvoie à l’adhésion émotionnelle du salarié à l’organisation. Elle se manifeste par un sentiment d’appartenance à l’organisation, par un attachement à ses valeurs et à ses objectifs, et par une volonté de contribuer à son succès.

L’implication calculée : elle renvoie à la perception par le salarié des avantages et des inconvénients liés à son appartenance à l’organisation. Elle se manifeste par une évaluation des coûts et des bénéfices associés à l’emploi, ainsi que par une volonté de maximiser les premiers et de minimiser les seconds.L’implication normative : elle renvoie à la perception par le salarié de ses obligations morales à l’égard de l’organisation. Elle se manifeste par un sentiment de devoir envers l’organisation, par une volonté de respecter ses règles et ses procédures, et par une volonté de contribuer à son succès.

Les Problèmes Liés Aux Types D’Implication Selon Mowday Porter Et Steers

Le modèle de Mowday, Porter et Steers a été critiqué pour plusieurs raisons. L’une des principales critiques est qu’il est trop simpliste et qu’il ne tient pas compte de la complexité de l’implication organisationnelle. Une autre critique est que le modèle est trop statique et qu’il ne tient pas compte des changements qui peuvent survenir dans l’implication organisationnelle au fil du temps.

Solutions Proposées

Plusieurs solutions ont été proposées pour répondre à ces critiques. L’une des solutions consiste à élargir le modèle pour tenir compte d’autres dimensions de l’implication organisationnelle, telles que l’implication cognitive et l’implication comportementale. Une autre solution consiste à rendre le modèle plus dynamique pour tenir compte des changements qui peuvent survenir dans l’implication organisationnelle au fil du temps.

Exemples D’Implication Selon Mowday Porter Et Steers

• Un salarié qui est très impliqué affectivement dans son organisation est susceptible de se sentir fier de travailler pour elle, de défendre ses intérêts et de s’engager pour son succès.

Un salarié qui est très impliqué calculé dans son organisation est susceptible de peser le pour et le contre de son emploi avant de prendre une décision, et de choisir l’option qui lui semble la plus avantageuse.Un salarié qui est très impliqué normativement dans son organisation est susceptible de se sentir obligé de respecter ses règles et ses procédures, et de contribuer à son succès.

Conclusion

Les types d’implication selon Mowday Porter et Steers constituent un cadre utile pour comprendre l’implication organisationnelle. Cependant, ce modèle a été critiqué pour sa simplicité et sa statique. Plusieurs solutions ont été proposées pour répondre à ces critiques, notamment en élargissant le modèle pour tenir compte d’autres dimensions de l’implication organisationnelle et en le rendant plus dynamique pour tenir compte des changements qui peuvent survenir dans l’implication organisationnelle au fil du temps.

Les Types D’Implication Selon Mowday Porter Et Steers

Modèle simple et utile pour comprendre l’implication organisationnelle.

• Trois dimensions principales :
• Affective
• Calculée
• Normative

Critiqué pour sa simplicité et sa statique.

Trois dimensions principales 

Le modèle de Mowday, Porter et Steers distingue trois dimensions principales de l’implication organisationnelle :

• Implication affective :

  C’est le lien émotionnel qu’un employé ressent envers son organisation. Cela inclut des sentiments tels que la fierté, l’appartenance et l’engagement.

• Implication calculée :

  C’est la perception qu’un employé a des avantages et des inconvénients de son emploi. Cela inclut des facteurs tels que le salaire, les avantages sociaux, les possibilités de promotion et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

• Implication normative :

  C’est le sentiment de devoir ou d’obligation qu’un employé ressent envers son organisation. Cela inclut des facteurs tels que la loyauté, le respect et la confiance.

Ces trois dimensions sont interconnectées et interagissent les unes avec les autres pour influencer le niveau global d’implication organisationnelle d’un employé.

Affective

L’implication affective est le lien émotionnel qu’un employé ressent envers son organisation. Cela inclut des sentiments tels que la fierté, l’appartenance et l’engagement.

• Sentiment d’appartenance :

  Les employés qui ont une forte implication affective ressentent un sentiment d’appartenance à leur organisation. Ils se sentent comme des membres d’une équipe et sont fiers de travailler pour leur entreprise.

• Engagement envers l’organisation :

  Les employés qui ont une forte implication affective sont engagés envers leur organisation. Ils sont prêts à faire des efforts supplémentaires pour aider leur entreprise à réussir.

• Fierté de travailler pour l’organisation :

  Les employés qui ont une forte implication affective sont fiers de travailler pour leur organisation. Ils parlent positivement de leur entreprise à leurs amis et à leur famille.

L’implication affective est importante car elle peut conduire à des résultats positifs pour l’organisation, tels qu’une meilleure productivité, une plus grande innovation et une plus grande satisfaction au travail.

Calculée

L’implication calculée est la perception qu’un employé a des avantages et des inconvénients de son emploi. Cela inclut des facteurs tels que le salaire, les avantages sociaux, les possibilités de promotion et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Les employés qui ont une forte implication calculée sont ceux qui estiment que les avantages de leur emploi l’emportent sur les inconvénients. Ils sont satisfaits de leur salaire, de leurs avantages sociaux et de leurs possibilités de promotion. Ils estiment également avoir un bon équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

L’implication calculée est importante car elle peut conduire à des résultats positifs pour l’organisation, tels qu’une plus grande satisfaction au travail, une plus faible rotation du personnel et une plus grande productivité.

Voici quelques exemples d’implication calculée :

• Un employé qui reste dans son emploi parce qu’il est satisfait de son salaire et de ses avantages sociaux.
• Un employé qui accepte un emploi parce qu’il offre des possibilités de promotion.
• Un employé qui choisit de travailler pour une entreprise qui offre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

L’implication calculée est un facteur important de la satisfaction au travail et de la rétention des employés. Les organisations peuvent améliorer l’implication calculée de leurs employés en offrant des salaires et des avantages sociaux compétitifs, en offrant des possibilités de promotion et en créant un environnement de travail qui favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Normative

L’implication normative est le sentiment de devoir ou d’obligation qu’un employé ressent envers son organisation. Cela inclut des facteurs tels que la loyauté, le respect et la confiance.

Les employés qui ont une forte implication normative sont ceux qui estiment qu’ils ont une obligation morale envers leur organisation. Ils sont loyaux envers leur entreprise et sont prêts à faire des sacrifices pour son bien. Ils respectent également la direction et les collègues de travail, et ils ont confiance en l’avenir de leur organisation.

L’implication normative est importante car elle peut conduire à des résultats positifs pour l’organisation, tels qu’une plus grande satisfaction au travail, une plus faible rotation du personnel et une plus grande productivité.

Voici quelques exemples d’implication normative :

• Un employé qui reste dans son emploi parce qu’il se sent loyal envers son entreprise.
• Un employé qui accepte un emploi parce qu’il croit aux valeurs de l’entreprise.
• Un employé qui travaille dur pour aider son entreprise à réussir parce qu’il croit que c’est la bonne chose à faire.

L’implication normative est un facteur important de la satisfaction au travail et de la rétention des employés. Les organisations peuvent améliorer l’implication normative de leurs employés en créant un environnement de travail positif, en traitant leurs employés avec respect et en communiquant ouvertement et honnêtement.